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◆七片扇葉採用AS材質，風速穩定，大風量，風切聲小

◆內建開關電源，使用一般電源線，不需使用變壓器

◆MIT台灣製造，品質保證

商品訊息特點

◆額定電壓：110V AC60Hz
◆消費電力：25W
◆擺頭角度：擺頭0~90°
◆尺寸：(寬*深*高)410*410*1020 mm
◆重量：4.7kg
◆扇葉：7片扇葉
◆產地：台灣
◆國際條碼：4718074411733
◆保固：全機1年保固，馬達6年保固

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工商時報【主筆室】

新當選美國總統的川普將在1月上任，他這次意外獲勝，許多人認為在競選期間所提出的稅改計畫，為他贏了不少選票。川普的稅改的重點在所得稅，值此，我們也應該藉著大家都在關注這個問題的時機，尤其行政院長林全是財稅專家，針對國內扭曲不公的所得稅作一次全盤檢討。

我們的所得稅出了甚麼問題？先從幾個數字來看，台灣租稅負擔率從1995年的17.5％，一直下降至去年的12.8％，幾乎是全世界最低的。雖然如此，但所得稅（包括營利事業所得稅和個人綜合所得稅）占總稅收的比重卻從20年前的30％上下，一路提高至45％以上，穩坐第一大稅收。今年1到6月，所得稅占比更來到51.3％，創下歷史新高，而第二名的營業稅占比只有13.2％。若是和其它國家相比，美國約為47.2％、英國35.4％、日本32.5％、南韓29.3％，台灣所得稅比重不但高於競爭對手國，也比歐美等先進國家高。顯示台灣的所得稅占比的確偏高。這也是台灣的租稅負擔率雖然是全世界最低，政府財政負擔日益惡化，但多數民眾卻仍感覺稅負太重的主要原因。

進一步看，所得稅中，個人綜合所得稅的比重為50.6％，略高於營所稅的49.4％。換言之，總稅收有近一半是所得稅貢獻，所得稅中有一半多是由個人綜合所得稅所貢獻。財政官員總是說，所得稅是累進稅率，比重高，符合量能課稅的原則。但是攤開統計，在2013年的個人綜合所得稅中，薪資所得者所繳的稅，竟然高達75.4％；遠遠高於第二高的股利所得(11.48％)；和第三高的利息所得(4.72％)，所謂的量能課稅，形同在量薪資所得的能，無怪乎中研院前兩年所發表的「賦稅改革政策建議書」，直指台灣的所得稅，基本上已成為「薪資稅」。

何以致此？簡單來說，就是富人和企業有各種免稅避稅的管道，但薪資所得者涓滴難逃，成為繳稅的主要貢獻者。薪資所得之所以成為繳稅的中流砥柱，主要是因為薪資所得一分一毫都有扣繳憑單勾稽，稅捐單位最容易掌握，沒有逃稅避稅空間。反之，其他高所得者則有各種避稅管道，舉例來說，許多有錢人成立基金會節稅；或成立紙上公司，把財產轉為公司持有，日常花費則列為公司的費用。此外，目前稅法的種種規定都是重薪資所得，輕其它所得，例如遺贈稅的稅率只有10％，資本利得輕稅，執行業務和租賃所得都可以扣除相當比例的成本，薪資所得每年的薪資所得特別扣除額最多只能定額扣減（去年為12.8萬元）。這些法令，造成許多擁有股票、債券、房產、土地等令人羨艷財富的有錢人，所繳的稅反而低於勤勞工作者或者不必繳稅的怪現象，等於是變相懲罰努力工作的人。

薪資所得的沉重負擔不僅在避稅無門、扣抵金額低，也反應在高稅率上。富人稅實施後，台灣個人綜所稅稅率最高級距高達45％，比美國和大部分亞洲國家高，像是香港只有16％、新加坡20％。有錢人自有避稅管道，薪資所得者只能乖乖繳稅，不僅國內努力打拚的高階人才，不願留下來替台灣經濟效命；也無法吸引國外的高階人才來台工作。台灣經濟轉型升級，應該要留下、引進更多的優質人才，租稅政策卻把人才往外推，長此以往，將造成人才嚴重淨流出，不利經濟發展和競爭力的提升。

至於企業營所稅，為了與鄰近國家競爭，政府先後祭出的獎投條例、促產條例、產創條例等等措施，所損失的稅收早已超過兆元，過去幾年，很多賺錢的科技產業，實質稅率不到10％，甚至不到5％。現在獎勵規定雖然趨於嚴格，但金融海嘯之後，營所稅的稅率降到只有17％，低於世界各國平均稅率的25％，讓所有企業的稅負都大幅降低，但即便如此，部分企業仍然可享受產創條例的扣抵，企業也仍可透過變身外資、錢留海外、成立基金會等方式做租稅規劃。

營所稅降到只有17％，也產生另一個後遺症，那就是和個人綜所稅最高稅率45％差距過大，造成更多避稅行為，更多的有錢人將財富轉移到公司名下；精打細算的公司則保留盈餘，不分配給股東。總之，有錢人和企業就是有辦法不讓國庫課到稅，這又更凸顯薪資所得者的負擔和無奈。

蔡政府上任之後，高舉轉型正義的大旗，窮追國民黨黨產，又全面檢討年金，卻止不住下滑的聲望。租稅正義和全民息息相關，好的租稅政策既能符合分配正義降低薪資所得者負擔，又能促進經濟成長培養稅源，這也是川普的稅改計畫贏得美國人民支持的主要原因。目前台灣的所得稅課徵顯然已是削弱台灣競爭力的主要因素，我們期待在林內閣的主導下，新政府能拿出魄力，儘早端出符合我們國情的稅改政策，或至少不要自外於世界潮流。

（中央社台北15日電）駐德國代表謝志偉13日晚間出席臺灣導演李念修「河北．臺北」紀錄片於柏林IL紀錄片電影院放映會及與導演座談會，並於會後舉辦酒會，讓觀眾與導演深入交流，場面溫馨熱絡。

在電影放映前，謝志偉首先歡迎現場幾近滿座的嘉賓熱情參與，同時介紹這部紀錄片背景並預祝大家有一個愉快的觀影經驗。

此片主要以導演李念修於中國河北出生的父親（「老李」）因戰爭來到臺灣，一待60年不曾回去，但夢裡已踏上故鄉千百回，每回都是血流成河的景象。

因為時代悲劇，「老李」曾先後效忠國民黨、共產黨、參與韓戰、最後成為戰俘，在聯合國協助下來到臺灣，雖然在臺灣結婚生子，但對所錯過的年華及顛沛流離的一生始終在回憶與現實間拉扯，而家人也一直難以理解、進入他的世界，「老李」獨自承受一種外人難以體會的強烈孤獨感。

李念修在與觀眾交流時坦承，自己在成長的過程一直不了解父親，甚至很難接受父親的樣態，藉由這部製作長達15年的紀錄片，親自踏上父親從未實現的返鄉路，從臺灣的臺北到大陸的河北省、山西省、再到韓國，超過5000公里的旅程，才明白自己的無知，也才懂得眼前父親種種背後的養成因素。

李念修說，想要重新與父親修復關係，但因父親健康惡化已不允許，父親甚至無法親眼目睹描述他一生的紀錄片。

此片放映時，觀眾深深被劇情所感動，席間不時傳出啜泣聲，酒會時，觀眾紛紛趨前向李念修致意並分享個人經驗，是一場成功且有溫度的紀錄片放映會。1051215

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/璐小莎

原文出自創新拿鐵

試想一個情境，有天你搬到人生地不熟的城市，要換公寓的鎖，卻不知上哪找鎖匠。這時若能有個在地人給意見，那該有多好。現今社群媒體太專注於線上互動，人們在現實生活中越來越冷漠，美國新創社群媒體Nextdoor致力於連結住在鄰近社區的人。透過科技幫互不相識的鄰居牽線，希望營造更安全和諧的社區。

本文四大重點，帶你認識這個跟 Facebook 不太一樣的社群媒體：1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求。2. 用嚴格的審查機制建立信任感。3. 問題未必是危機，積極解決變轉機。4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網。

1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求

於美國舊金山創立的 Nextdoor，透過建立線上社區平台，讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居。用 6 年的時間，從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用，成為價值超過 10 億美元的新創公司。但很少人知道創辦人 Nirav Tolia 當初並非一開始就決定要做社區社群媒體。在創立 Nextdoor 之前，Nirav 創立一個名為 Fanbase 的網站，蒐集並提供美國運動員資訊，雖然募得專業投資人資金，卻因經營不善而倒閉。

可刷卡 當時 Nirav 面臨兩個選擇，把募得的錢還給投資人、或是商業模式轉型。Nirav 與團隊花了 6 個月的時間，不斷發想及測試許多有潛在商機的商業模式、試圖解決現有的問題。其中一個專案是建立一個社區平台取名 Neighborly，團隊將平台上線後，看到同社區內原本素不相識的鄰居，熱絡地分享當地資訊和互相聯繫。隨著人們口耳相傳，使用者越來越多，團隊更確信社區社群的潛力，開始將專注力和資源投注到這個網站，也就是現在的 Nextdoor。

Nextdoor 創辦人 Nirav Tolia 在一次媒體訪問談到：「我們在網路上加更多人為好友，甚至追蹤不認識的陌生人。但是，我們卻沒有一個好的方法，與住在隔壁的人們認識。鄰居間可以在很多事情上互相幫忙，但現在這個時代，人們並不認識他們的鄰居，也不知道怎麼跟鄰居聯絡。Nextdoor 要改變這樣的現況。」

圖說：Nextdoor創辦人Nirav Tolia，在創立Fanbase失敗後仍鍥而不捨，才有今天的Nextdoor。

（圖片擷取：crunchbase）

2. 用嚴格的審查機制建立信任感

一般社群媒體，為了吸引更多的使用者加入，想盡辦法減少註冊所要填寫的表單及身份驗證程序。Nextdoor 為了讓線上社群更貼近現實，嚴格要求每個要註冊的會員必須使用真名、並提供確切的地址。會員在註冊的當下，就會依所填寫的地址被歸類到特定社區。

為了確保註冊資料的真實性，Nextdoor 透過許多方式驗證。一種在美國常見的方式是，提供電話費或信用卡帳單地址，來證明這真的是申請人的地址。對於沒有電話費或信用卡的人，可以讓 Nextdoor 寄送附有驗證碼的明信片到填寫的地址，使用者收到後將驗證碼填入系統完成註冊。這樣採實名制的做法，不僅使會員更注意自己發言的正確性，為所分享的資訊負起責任，也讓其他人能夠放心地相信在 Nextdoor 裡所接收的資訊。

圖說：註冊時，要求使用者填寫真實姓名。（圖片來源：智慧型nextdoor）

3. 問題未必是危機，積極解決變轉機

提報社區犯罪及可疑人物一直是 Nextdoor 重要的功能之一，佔總張貼數的 20%，希望能藉此創造更安全的社區。2015 年美國數位媒體Fusion指出，Nextdoor 正慢慢成為種族歧視的幫凶。有些人提報可疑人物，僅根據膚色而非真的看到可疑活動，並且使用不堪入耳的歧視名詞來影射整個黑人族群。

這樣的現象，不僅產生嚴重的種族歧視問題，更讓在同社區的其他人因看到頻繁的可疑提報感到恐懼。且根據 Nextdoor 資料顯示，這類種族歧視的犯罪提報有 99% 都不涉及犯罪。

創辦人 Nirav Tolia 發現事情的嚴重性後，與團隊花了 6 個月的時間重新設計 6 種提報機制，並在不同的社區裡進行測試，找出最佳解決方案。Nextdoor 再一次打破表單設計化繁為簡的常規，一改過去只要一個步驟填表張貼，新表單使用一系列的提問，多次提醒使用者重新評估是否真的有可疑活動。

表單還禁止可疑活動的填寫內容出現種族相關的字詞，例如：若有使用者在表單上提到非裔美國人 African American，網頁就會出現警語，要求使用者移除這類字眼，否則無法送出。藉此大幅減少 75% 因種族歧視而產生的不當可疑提報，提升使用者的信賴度。

圖說：創辦人宣誓將盡全力解決在Nextdoor上，因種族歧視而提報犯罪的問題。

（圖片擷取：nextdoor）

4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網

Nextdoor 就像是 Facebook 與社區電子佈告欄的綜合體，提供一個可信賴的免費平台，讓鄰居可以分享實用資訊，一起營造更方便、更安全的社區。住在同一社區的居民，不僅可以透過 Nextdoor 尋找可信賴的保母、良好評價的店家，更可以互相傳送訊息、建立守望相助巡守隊等。美國西雅圖的警方，去年甚至利用 Nextdoor 幫遺失的相機找到主人。

創辦人 Nirav Tolia 相信成長必須透過時間來達成。為了建立大眾對 Nextdoor 的信賴，驗證每一位用戶的資料真實性是必要的，即使這樣可能讓成長緩慢。從 2011 年 10 月服務正式上市時的 176 個社區為出發點，不急著衝用戶數，從原有的社區向外擴張，逐步增加服務社區。用了一年半的時間，才將版圖擴張到 1 萬個服務社區，曾被美國線上媒體Wired報導為在矽谷少數成長緩慢的新創公司。

這樣一個一個建立服務社區、以可信賴為最高指導原則的策略，讓 Nextdoor 不必透過大力打廣告或贈送優惠券，就能在去年底將版圖擴張到全美前 100 大城市 90% 的社區。隨著在美國的市場滲透率不斷升高，Nextdoor 開始展現野心，在 2016 年進軍荷蘭和英國市場，期待有天也能在台灣看到 Nextdoor 的足跡。

圖說：Nextdoor 在美國從零到 10 萬個服務社區的過程。（圖片來源：nextdoor）

參考資料：

1.Valued at $1.1 Billion, Nextdoor’s Pivot Appears to Be Paying Off

2.Nextdoor – What is address verification?

3.How Nextdoor reduced racist posts by 75%

4.Nextdoor: For Once, Silicon Valley Backs a Slow-Moving Startup

5.Nextdoor is launching in the U.K. and plans to make some money in 2017

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